Gosto de entender como as decisões são tomadas.

Sou empresário, sócio da BeeAds e conselheiro estratégico. Há mais de uma década trabalho dentro de empresas reais, com metas, equipes, prazos e sócios que nem sempre concordam.

Espaço para retrato natural de Gustavo.

Do detalhe ao sistema

Minha formação prática veio do marketing digital: aquisição, mídia, funis, vendas, CRM, automação, tecnologia. É um campo que obriga a olhar número todo dia e a conviver com o fato de que uma hipótese bonita pode não funcionar na semana seguinte.

Com o tempo, os projetos foram deixando uma pergunta recorrente. Quando uma campanha não trazia resultado, o motivo raramente estava na campanha. Estava na oferta, no processo comercial, no sistema que não conversava com outro sistema, na decisão que ninguém tinha autoridade para tomar. O problema de marketing era, muitas vezes, a ponta visível de outra coisa.

Foi assim que meu trabalho se deslocou do detalhe para o sistema. Hoje passo a maior parte do tempo com empresários e executivos, ajudando a estruturar problemas que atravessam várias áreas e a transformar decisões em planos que a operação consiga sustentar.

A BeeAds como laboratório

Sou sócio da BeeAds, empresa de marketing, tecnologia e crescimento empresarial. Ser empresário muda a forma de aconselhar: eu também contrato, erro, reorganizo, escolho o que não fazer e convivo com as consequências.

A BeeAds é onde muitas das ideias deste site são testadas. É também uma das formas de execução disponíveis quando um cliente de aconselhamento precisa implementar algo. Mas as duas coisas são separadas: o conselho não depende de a execução ficar com a BeeAds.

De onde vem a forma como eu penso

Sempre me interessei por sistemas: como partes simples, combinadas, produzem comportamentos que ninguém planejou. Isso aparece na tecnologia, que me acompanha desde cedo, e aparece nas empresas.

Jogos de estratégia me ensinaram cedo que recursos são finitos, que toda jogada fecha outras e que o adversário também pensa. A literatura me deu o hábito de desconfiar da primeira versão de uma história e de prestar atenção em quem está contando. O interesse por comportamento vem daí: decisões empresariais são tomadas por pessoas, com medo, ambição, cansaço e pressa.

Não tenho todas as respostas, e desconfio de quem diz ter. O que procuro fazer bem é outra coisa: fazer as perguntas certas, organizar o contexto e ajudar quem decide a enxergar melhor as próprias opções.

Em poucas linhas

+10 anos
trabalhando com empresas
BeeAds
sócio
Belo Horizonte
atuação em todo o Brasil
A completar com dados reais: formação, setores em que já atuou, palestras, workshops, eventos e participações em conselhos.

Qual decisão está ocupando sua cabeça hoje?

Se existe um problema importante na sua empresa e você ainda não tem certeza de qual é a pergunta correta, podemos começar por aí.